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招商风格不外关，，，，，，， ，就迈不外发展坎

颁发于：2026-05-15 09:40

一个月内，，，，，，， ，辽宁日报“直言”栏目连发短评。。 。。。。。

每篇字数不多，，，，，，， ，寥寥数百字，，，，，，， ，却索性了当、直奔问题。。 。。。。。

越读越感触，，，，，，， ，照见了大无数处所的共性问题。。 。。。。。

不少处地点营商环境、干部风格、发展理想上，，，，，，， ，存在类似的困境。。 。。。。。

从恳谈会怎么开、走访怎么走，，，，，，， ，一路戳到政绩观怎么立、党性怎么建。。 。。。。。

高频次、高密度的发文，，，，，，， ，是对招商干部一次系统性“集体体检”。。 。。。。。

这份“体检汇报”，，，，，，， ，更是为各地招商引资擦亮一面自省自照的镜子。。 。。。。。

01 表层是风格问题

先从最表层的风格说起。。 。。。。。

有些做法，，，，，，， ，是长年沉淀下来的惯性。。 。。。。。

辽宁日报“直言”栏目，，，，，，， ，点名了招商日常里最容易走偏的做法。。 。。。。。

第一种，，，，，，， ，是恳谈会容易开成“注定会”。。 。。。。。

招商引资工作中，，，，，，， ，各地都爱开企业座谈。。 。。。。。一方面是传统做法，，，，，，， ，另一方面也是想听到企业声音。。 。。。。。

但现实操作中未免走样，，，，，，， ，有时辰会前会跟企业打个招呼，，，，，，， ，“重要正面汇报，，，，，，， ，定见能够暗里再说”。。 。。。。。

了局一整场下来，，，，，，， ，十几家企业围坐一圈，，，，，，， ，讲话险些都是“挺好”、“很中意”。。 。。。。。

站在组织者角度能理解，，，，，，， ，辅导在场，，，，，，， ，现场提定见怕排场不好看。。 。。。。。

可站在企业何处看，，，，，，， ，是另一本账，，，，，，， ，真问题没机遇说出口，，，，，，， ，久而久之就感触这种会不用太当真，，，，，，， ，慢慢滑向走流程。。 。。。。。

第二种，，，，，，， ，是企业联系走访里的“四忌”。。 。。。。。

浮、虚、假、扰，，，，，，， ，辽宁日报“直言”栏目写得挺到位。。 。。。。。

走访工作压下来,干部一天要跑四五家企业，，，，，，， ，车间拍照、台账填表、合影实现，，，，，，， ，功夫就从前了。。 。。。。。

对企业的工艺卡点、供给链瓶颈、当下最愁的事，，，，，，， ，其事反不及深谈。。 。。。。。这不是态度问题，，，，，，， ，更多是节拍问题。。 。。。。。

企业也心知肚明，，，，，，， ，自己出产工作沉，，，，，，， ，陪走访半天，，，，，，， ，最大的但愿是能按时收工赶订单。。 。。。。。其中，，，，，，， ，看下来双方都不轻松。。 。。。。。

第三种，，，，，，， ，是“前院”和“后院”分隔摆。。 。。。。。

每个招商部门手上都有两份清单，，，，，，， ，一份亮点项目，，，，，，， ，一份汗青遗留。。 。。。。。前者拿得出手，，，，，，， ，后者不好开口。。 。。。。。

接待上级、媒体、同业参访的时辰，，，，，，， ，习惯往前院引，，，，，，， ，后院的欠账、搁置和谈、未兑现配套，，，，，，， ，能缓就缓。。 。。。。。

可招商是长周期工作，，，，，，， ，后院的事攒下来，，，，，，， ，一两年后总有企衣废板跑来追问“昔时吃嫉的配套呢?”那时辰回覆起来，，，，，，， ，比此刻更难。。 。。。。。

第四种，，，，，，， ，是整改容易停在“表表作为”。。 。。。。。

被点名或被投诉后，，，，，，， ，最常见的反映是“立行立改、真改实改”的表态。。 。。。。。

文件完整、反馈率高，，，，，，， ，汇报起来数据美丽。。 。。。。。但企业拿着原来那件事再去办，，，，，，， ，体感上没有变动。。 。。。。。

这四种走偏，，，，，，， ，背后其实是统一件事，，，，，，， ，查核指挥棒的沉心偏了。。 。。。。。

查核看数量，，，，，，， ，开了几场会、走访几多家、整改反馈率几多。。 。。。。。项目质量和企业体感难量化，，，，，，， ，就只能退回到数量上。。 。。。。。

现实上，，，，，，， ，招商干部不是不想干好，，，，，，， ，近况也得向实现上面的批示。。 。。。。。

02 中层是理想步骤

招商风格问题，，，，，，， ，再往下一层是理想步骤。。 。。。。。

只顾着看签约金额，，，，，，， ，不看产业链符合。。 。。。。。

一个几十亿的大项目招进来，，，，，，， ，落地才发现上游原资料本地给不了，，，，，，， ，下游配套周遭三百公里没有，，，，，，， ，人才更是稀缺。。 。。。。。

这样一来，，，，，，， ，项目不服水土，，，，，，， ，要么规模起不来，，，，，，， ，要么默默搬走。。 。。。。。

招商干部，，，，，，， ，为什么只看金额？？ ？？？？？？由于查核，，，，，，， ，就只看金额。。 。。。。。

有些处所，，，，，，， ，每年跟市里签的指标责任书，，，，，，， ，三大硬指标——签约额、到资额、开工率。。 。。。。。

产业链嵌合度不在里头，，，，，，， ，招商干部天然是考什么就追什么。。 。。。。。

再往下拆一层，，，，，，， ，本地有没有器沉产业钻研？？ ？？？？？？

越是经济蓬勃地域，，，，，，， ，越器沉产业深耕。。 。。。。。组建专职产业钻研专班，，，，，，， ，常态化发展招商行列专业培训，，，，，，， ，以系统化、长效化能力建设，，，，，，， ，支持精准招商。。 。。。。。

反观部门区域，，，，，，， ，连本地产业根基底数都抽象不清。。 。。。。。

自身优势赛路、发展短板、关键卡点瓶颈，，，，，，， ，无法做到了然于心、精准把握。。 。。。。。表表是摸排不详细，，，，，，， ，性质是资源壁垒难突破。。 。。。。。

产业数据分散在发改、统计、工信、税务等多个部门，，，，，，， ，各套数据口径不一、更新分歧步。。 。。。。。

通常而言，，，，，，， ，招商干部权限有限、单打独斗，，，，，，， ，底子无法实现数据互通、资源整合。。 。。。。。

这是个“谁来两全”的问题，，，，，，， ，必要处所“一把手”亲自推动、跨部门授权之后才搭起来的。。 。。。。。

还有，，，，，，， ，跨部门协同打不通。。 。。。。。

企业进了门才发现，，，，，，， ，门后还有一堵堵看不见的墙。。 。。。。。

这个事要找发改委、那个事要找天然规划局、另一个事要找税务，，，，，，， ，每堵墙都得自己翻。。 。。。。。嘴上“一站式”，，，，，，， ，办起来是“站一路”。。 。。。。。

想要真正破解难题，，，，，，， ，必须自上而下压实责任、两全调度，，，，，，， ，推动各职能部门突破本位思想，，，，，，， ，成立关环联动、协同发力的工作机造。。 。。。。。

更值得警惕的是，，，，，，， ，大局化落实的顽疾。。 。。。。。

各类发展带头会声势盛大、标语激昂，，，，，，， ，顶层规划规划巨大、措辞亮眼，，，，，，， ，但落到实操层面，，，，，，， ，具体行动吞吐、责任主体悬空、时限要求缺失。。 。。。。。

热烈过后原地踏步，，，，，，， ，最终陷入“说起来热血沸腾，，，，，，， ，做起来毫无行动”的怪圈。。 。。。。。

03 根子落在政绩观

风格和能力的病根，，，，，，， ，最终都扎在政绩观和党性上。。 。。。。。

我们看到了统一个扭曲，，，，，，， ，短跑思想、显绩激昂。。 。。。。。

招商干部为什么偏心短跑？？ ？？？？？？由于升迁周期和产业周期天然错位。。 。。。。。

一任三到五年，，，，，，， ，产业造就至少十年。。 。。。。。干部种的树，，，，，，， ，多半是下一任或下下任纳凉。。 。。。。。

这不是单个干部的觉醒问题，，，，，，， ，是整个干部评价系统在强化这种选择。。 。。。。。

评价系统看什么？？ ？？？？？？看任内可量化、可汇报的成就——签约额、剪彩次数、数据同比涨幅。。 。。。。。

十年以来产业链里长出什么、税源稳不稳、就业持不持续，，，，，，， ，这套系统看不见。。 。。。。。

只沉短期显绩、忽略长远潜绩，，，，，，， ，困局便由此固化。。 。。。。。

单纯标语式提倡持久主义，，，，，，， ，底子无法破局。。 。。。。。关键在于沉构查核评价逻辑，，，，，，， ，突破唯数据、唯短期的“可视化”导向。。 。。。。。

评价导向一旦跑偏，，，，，，， ，工作逻辑必然变形。。 。。。。。

查核倒逼短期工作，，，，，，， ，干部被迫追赶显绩；；；；；；；指标压力层层加码，，，，，，， ，便容易催生数据美化、成就注水；；；；；；；长此以往，，，，，，， ，求实风格淡化，，，，，，， ，纪律意识弱化，，，，，，， ，党性底线随之松动。。 。。。。。

近期多地传递的招商引资背面典型，，，，，，， ，刚好印证了这一点。。 。。。。。

从风格漂浮、大局主义，，，，，，， ，到虚伪招商、数据造假，，，，，，， ，整条问题链条上，，，，，，， ，监督约束、查核校对、问责机造全程缺位，，，，，，， ，才让各类顽疾积弊愈演愈烈。。 。。。。。

写在最后

辽宁日报这面镜子，，，，，，， ，照出招商引资的共性。。 。。。。。

整顿看下来三层问题，，，，，，， ，对应了三件事：

风格要正，，，，，，， ，靠造度约束；；；；；；；理想要变，，，，，，， ，靠能力建设；；；；；；；政绩观要转，，，，，，， ，靠评价系统沉构。。 。。。。。

说到底，，，，，，， ，镜子里照出来的，，，，，，， ，是查核指挥棒的影子。。 。。。。。

对照这篇“体检汇报”，，，，，，， ，指挥棒应该指向哪里？？ ？？？？？？

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